![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/agadirtoday.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/agadirtoday.com-2026-02-15_11-49-44_036789.jpg?resize=800%2C600&ssl=1\" "\\"\\"")
<\/p>\nLes travaux de la deuxi\u00e8me journ\u00e9e de l\u2019atelier strat\u00e9gique organis\u00e9 par le RARBA Tiznit (R\u00e9seau des Associations de la R\u00e9serve de Biosph\u00e8re de l\u2019Arganier \u2013 Tiznit) se sont poursuivis, samedi 14 f\u00e9vrier 2026 \u00e0 Agadir, dans une dynamique structur\u00e9e visant la finalisation du Plan strat\u00e9gique 2026-2030 et la clarification du positionnement institutionnel du r\u00e9seau.<\/p>\n
Retour sur le contexte et consolidation des acquis
\nLa matin\u00e9e a d\u00e9but\u00e9 par une s\u00e9quence de cadrage consacr\u00e9e au rappel du contexte d\u2019\u00e9laboration du Plan strat\u00e9gique, ainsi qu\u2019aux objectifs assign\u00e9s \u00e0 l\u2019atelier. Les r\u00e9sultats des d\u00e9bats de la premi\u00e8re journ\u00e9e ont \u00e9t\u00e9 restitu\u00e9s, permettant d\u2019harmoniser les perceptions et de consolider une base commune pour les travaux analytiques et prospectifs.
\nDiagnostic participatif de la trajectoire du r\u00e9seau depuis 2002
\nLes participants ont ensuite engag\u00e9 un diagnostic participatif de la trajectoire d\u2019\u00e9volution du r\u00e9seau depuis sa cr\u00e9ation en 2002. Cet exercice a permis d\u2019identifier :
\nLes principaux jalons ayant marqu\u00e9 son \u00e9volution organisationnelle et programmatique ;
\nLes acquis accumul\u00e9s en mati\u00e8re d\u2019animation territoriale et d\u2019action environnementale ;
\nLes points d\u2019achoppement et contraintes structurelles limitant son efficacit\u00e9 ;
\nL\u2019\u00e9volution du RARBA en interaction avec les transformations institutionnelles et territoriales ayant marqu\u00e9 la R\u00e9serve de Biosph\u00e8re de l\u2019Arganier.<\/p>\n
Cette analyse r\u00e9trospective a constitu\u00e9 une \u00e9tape essentielle pour objectiver le positionnement actuel du r\u00e9seau et \u00e9clairer les choix strat\u00e9giques \u00e0 venir.
\nAnalyse SWOT et d\u00e9finition des enjeux \u00e0 l\u2019horizon 2030
\nLa s\u00e9ance suivante a \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9e \u00e0 la valorisation des r\u00e9sultats du diagnostic \u00e0 travers une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunit\u00e9s, menaces). Sur cette base, les participants ont d\u00e9fini les enjeux strat\u00e9giques du RARBA \u00e0 l\u2019horizon 2030, avant de formuler :
\nUne vision prospective du r\u00e9seau ;
\nUne mission clarifi\u00e9e ;
\nDes objectifs strat\u00e9giques align\u00e9s sur les d\u00e9fis territoriaux et environnementaux.
\n\u00c9laboration du Plan d\u2019action selon l\u2019approche du cadre logique
\nLa phase op\u00e9rationnelle a port\u00e9 sur l\u2019\u00e9laboration du Plan d\u2019action 2025-2030 selon la m\u00e9thodologie du cadre logique. Les travaux ont notamment permis de :
\nD\u00e9finir le positionnement futur du RARBA par rapport aux autres acteurs institutionnels et associatifs ;
\nTraduire les enjeux identifi\u00e9s en objectifs strat\u00e9giques structur\u00e9s ;
\nD\u00e9cliner ces objectifs en objectifs interm\u00e9diaires ;
\nAffiner la matrice du cadre logique en pr\u00e9cisant les activit\u00e9s, les indicateurs objectivement v\u00e9rifiables (IOV), les sources de v\u00e9rification et les hypoth\u00e8ses.<\/p>\n
<\/p>\n
Les r\u00e9sultats ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s en pl\u00e9ni\u00e8re, constituant une version consolid\u00e9e du futur Plan strat\u00e9gique.
\nValidation du Plan strat\u00e9gique et d\u00e9clinaison provinciale
\nLe lendemain, une lecture int\u00e9gr\u00e9e du Plan strat\u00e9gique 2025-2030 a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e aux participants, suivie d\u2019un \u00e9change approfondi aboutissant \u00e0 sa validation de principe. Une esquisse de charte du r\u00e9seau a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 propos\u00e9e afin de renforcer les principes de gouvernance interne et de coh\u00e9rence organisationnelle.<\/p>\n
Dans une logique de territorialisation, chaque coordination provinciale a ensuite proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la d\u00e9clinaison du Plan strat\u00e9gique au niveau local, en \u00e9laborant son propre plan d\u2019action adapt\u00e9 aux sp\u00e9cificit\u00e9s provinciales. Ces plans ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s et valid\u00e9s collectivement.<\/p>\n
Une nouvelle phase de structuration et de consolidation
\nLa cl\u00f4ture des travaux a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par une \u00e9valuation globale de l\u2019atelier, les participants soulignant l\u2019importance de cette d\u00e9marche strat\u00e9gique pour renforcer la capacit\u00e9 institutionnelle du RARBA, am\u00e9liorer sa gouvernance et accro\u00eetre son impact territorial.
\nAvec l\u2019adoption du Plan strat\u00e9gique 2025-2030, le RARBA s\u2019engage ainsi dans une nouvelle phase structurante, fond\u00e9e sur la planification orient\u00e9e vers les r\u00e9sultats, la coop\u00e9ration multi-acteurs et la valorisation durable de la R\u00e9serve de Biosph\u00e8re de l\u2019Arganier.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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