Par : BOUHOUTE ZOUBIR de Ouarzazate\/\/<\/p>\n
17,4 millions d\u2019arriv\u00e9es touristiques en 2024 contre 4,27 millions en 2000
\n112,5 milliards de dirhams de recettes en 2024 contre 21,7 milliards en 2000
\n400 000 lits touristiques en 2024 contre 70 000 en 2000
\n827 000 emplois directs en 2024 contre 140 000 en 2000
\nPlus de 200 milliards de dirhams d\u2019investissements en 25 ans, dont plus de 50 % dans l\u2019h\u00e9bergement, sans compter les efforts majeurs dans l\u2019a\u00e9rien (renforcement de la flotte de la RAM et projets structurants de l\u2019ONDA)
\nDes infrastructures touristiques cl\u00e9s dans la r\u00e9ussite de la candidature \u00e0 l\u2019accueil de la Coupe du Monde 2030
\nDepuis son intronisation, Sa Majest\u00e9 le Roi Mohammed VI a insuffl\u00e9 une dynamique ambitieuse au d\u00e9veloppement du tourisme national, en pla\u00e7ant ce secteur au c\u0153ur de la strat\u00e9gie \u00e9conomique et sociale du Royaume. Six grandes initiatives structurantes ont marqu\u00e9 cette \u00e9volution : la Vision 2010, la Vision 2020, la cr\u00e9ation du Fonds sp\u00e9cial Covid-19, le soutien \u00e0 l\u2019image du Royaume \u00e0 travers la Coupe du Monde 2022, la mise en \u0153uvre d\u2019une nouvelle feuille de route pour 2030, et la mobilisation nationale autour de l\u2019organisation conjointe de la Coupe du Monde 2030.
\nCes orientations royales ont permis une transformation profonde et durable du secteur, traduite par six indicateurs cl\u00e9s de performance : les arriv\u00e9es touristiques ont \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9es par 4, les recettes en devises par 5, la capacit\u00e9 d\u2019h\u00e9bergement par pr\u00e8s de 6, les emplois directs par 6, les investissements cumul\u00e9s ont d\u00e9pass\u00e9 200 milliards de dirhams, et les infrastructures touristiques ont fortement contribu\u00e9 \u00e0 la r\u00e9ussite de la candidature du Maroc pour accueillir le Mondial 2030. Ce bilan exceptionnel t\u00e9moigne de la clairvoyance de la vision royale et de son impact structurant sur le rayonnement du Maroc \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale.
\n1. La vision 2010 : Une strat\u00e9gie nationale ambitieuse pour le tourisme
\nLanc\u00e9e en janvier 2001 \u00e0 Marrakech, la Vision 2010 a marqu\u00e9 un tournant strat\u00e9gique pour faire du Maroc une destination touristique de r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Cette feuille de route ambitieuse visait \u00e0 attirer 10 millions de touristes \u00e0 l\u2019horizon 2010, dont 7 millions de visiteurs \u00e9trangers, \u00e0 porter la capacit\u00e9 d\u2019accueil touristique \u00e0 230\u202f000 lits en ajoutant 160\u202f000 unit\u00e9s nouvelles, et \u00e0 former plus de 70\u202f000 professionnels qualifi\u00e9s dans les m\u00e9tiers du tourisme et de l\u2019h\u00f4tellerie. Reposant sur une collaboration \u00e9troite entre les secteurs public et priv\u00e9, la Vision 2010 s\u2019inscrivait dans une logique de d\u00e9veloppement durable, int\u00e9gr\u00e9 et structurant.
\nLes r\u00e9sultats obtenus \u00e0 l\u2019issue de la d\u00e9cennie ont \u00e9t\u00e9 notables \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale. En 2010, le Maroc a accueilli pr\u00e8s de 9,3 millions de touristes, atteignant ainsi 94\u202f% de l\u2019objectif fix\u00e9. La capacit\u00e9 h\u00f4teli\u00e8re s\u2019est fortement renforc\u00e9e, franchissant le seuil des 175\u202f000 lits. En parall\u00e8le, les recettes touristiques ont connu une croissance soutenue, atteignant 56 milliards de dirhams. Le secteur a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 plusieurs centaines de milliers d\u2019emplois directs et indirects, contribuant au dynamisme \u00e9conomique des r\u00e9gions touristiques. L\u2019appareil de formation professionnelle s\u2019est \u00e9galement structur\u00e9, assurant une mont\u00e9e en comp\u00e9tences des acteurs du secteur.
\nLa Vision 2010 a ainsi amorc\u00e9 une transformation en profondeur du paysage touristique marocain. Elle a permis de moderniser le cadre institutionnel, d’encourager les investissements priv\u00e9s, de diversifier l\u2019offre et d\u2019am\u00e9liorer l\u2019accessibilit\u00e9 a\u00e9rienne gr\u00e2ce \u00e0 la lib\u00e9ralisation du ciel. Elle a \u00e9galement contribu\u00e9 \u00e0 rehausser la qualit\u00e9 des services et \u00e0 positionner la marque Maroc \u00e0 l\u2019international. Cette dynamique a jet\u00e9 les bases des strat\u00e9gies futures, notamment la Vision 2020, et a consolid\u00e9 le tourisme comme pilier fondamental du d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social du Royaume.
\n2. Vision 2020 : Une strat\u00e9gie int\u00e9gr\u00e9e pour un tourisme durable, diversifi\u00e9 et comp\u00e9titif
\nLanc\u00e9e en novembre 2010, la Vision 2020 marque une continuit\u00e9 ambitieuse dans la strat\u00e9gie touristique du Maroc, en capitalisant sur les acquis de la Vision 2010. Elle vise \u00e0 doubler la taille du secteur \u00e0 l\u2019horizon 2020, \u00e0 travers une politique d\u2019am\u00e9nagement territorial structur\u00e9e autour de huit grandes r\u00e9gions. Chacune est pens\u00e9e pour valoriser ses atouts g\u00e9ographiques, culturels et \u00e9conomiques, afin d\u2019offrir une exp\u00e9rience touristique riche et diff\u00e9renci\u00e9e. Cette approche territoriale repose sur quatre piliers fondamentaux : l\u2019authenticit\u00e9, la diversit\u00e9, la qualit\u00e9 et la durabilit\u00e9. Elle encourage la valorisation des patrimoines locaux, le renforcement des comp\u00e9tences professionnelles, la culture du service et la cr\u00e9ation d\u2019une offre touristique comp\u00e9titive et respectueuse de l\u2019environnement.
\nL\u2019un des axes majeurs de cette strat\u00e9gie repose sur l\u2019engagement pour un tourisme durable. Il se traduit par la pr\u00e9servation des ressources naturelles, la gestion raisonn\u00e9e des territoires et le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9cotourisme. Le Maroc a d\u2019ailleurs pr\u00e9sid\u00e9, de 2013 \u00e0 2015, le comit\u00e9 de pilotage du Partenariat mondial pour le tourisme durable, positionnant ainsi le Royaume comme un acteur engag\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale. La Vision 2020 int\u00e8gre \u00e9galement une dimension inclusive, en soutenant l\u2019\u00e9mergence de nouveaux p\u00f4les touristiques, en renfor\u00e7ant l\u2019attractivit\u00e9 des zones rurales et en impliquant davantage les populations locales. Par l\u2019am\u00e9lioration des infrastructures, l\u2019accessibilit\u00e9 et la mont\u00e9e en qualit\u00e9 des services, elle ambitionne de faire du tourisme un moteur de d\u00e9veloppement territorial \u00e9quitable et durable, consolidant la place du Maroc parmi les destinations mondiales les plus performantes.
\n3. Les retomb\u00e9es concr\u00e8tes du Fonds sp\u00e9cial Covid-19 pour le secteur touristique
\n\u00c0 l\u2019initiative du roi Mohammed VI, le Fonds sp\u00e9cial pour la gestion de la pand\u00e9mie Covid-19 a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 afin de soutenir les secteurs les plus touch\u00e9s par la crise sanitaire, dont le tourisme. Mobilisant pr\u00e8s de 37 milliards de dirhams, ce fonds a permis d\u2019apporter un soutien direct au personnel touristique. Parmi les mesures phares, une indemnit\u00e9 mensuelle de 2000 dirhams a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9e aux salari\u00e9s affili\u00e9s \u00e0 la CNSS, travaillant dans des \u00e9tablissements touristiques temporairement ferm\u00e9s. Cette aide a jou\u00e9 un r\u00f4le crucial en pr\u00e9servant les revenus de milliers de travailleurs, assurant ainsi une stabilit\u00e9 sociale et financi\u00e8re durant les mois les plus difficiles de la pand\u00e9mie.
\nParall\u00e8lement, un plan d\u2019urgence dot\u00e9 de 2 milliards de dirhams a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 pour accompagner les \u00e9tablissements touristiques. Ce dispositif global comprenait des mesures sociales, financi\u00e8res et fiscales destin\u00e9es \u00e0 all\u00e9ger les charges des entreprises, telles que la prise en charge partielle des cotisations sociales, le report des \u00e9ch\u00e9ances fiscales, et un acc\u00e8s facilit\u00e9 \u00e0 des cr\u00e9dits garantis par l\u2019\u00c9tat. Une subvention sp\u00e9cifique a aussi \u00e9t\u00e9 d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la restauration, la modernisation et la relance des infrastructures touristiques, garantissant ainsi la p\u00e9rennit\u00e9 du secteur et pr\u00e9parant efficacement sa reprise apr\u00e8s la crise
\n4. L\u2019effet Coupe du Monde : un levier majeur pour le rayonnement touristique du Maroc
\nLa performance historique des Lions de l\u2019Atlas lors de la Coupe du Monde de la FIFA Qatar 2022 a d\u00e9clench\u00e9 un ph\u00e9nom\u00e8ne mondial d\u2019engouement autour du Maroc. Gr\u00e2ce \u00e0 leur parcours jusqu\u2019en demi-finale, une premi\u00e8re pour un pays africain et arabe, le Royaume a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une visibilit\u00e9 sans pr\u00e9c\u00e9dent. Les recherches Google li\u00e9es au Maroc sont pass\u00e9es de 500\u202f000 par an \u00e0 plus de 13 millions en un seul mois, concentrant ainsi l\u2019\u00e9quivalent de 26 ann\u00e9es de visibilit\u00e9 num\u00e9rique. Cet impact m\u00e9diatique massif a contribu\u00e9 \u00e0 rehausser l\u2019image du pays \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale, renfor\u00e7ant sa notori\u00e9t\u00e9 en tant que destination culturelle, sportive et touristique.
\nCe succ\u00e8s sportif s\u2019appuie sur un investissement structurant : le Centre Mohammed VI de Football. Inaugur\u00e9 en 2019 \u00e0 Sal\u00e9, ce centre de formation ultramoderne a permis l\u2019\u00e9mergence d\u2019une g\u00e9n\u00e9ration de talents marocains qui ont marqu\u00e9 la comp\u00e9tition mondiale. Parmi les figures issues de cette acad\u00e9mie figurent Azzedine Ounahi, Nayef Aguerd, Yahia Attiat-Allah ou encore Bilal El Khannouss. Gr\u00e2ce \u00e0 une approche professionnelle de la d\u00e9tection et de la pr\u00e9paration des jeunes, ce centre a hiss\u00e9 le niveau du football marocain tout en projetant une image d\u2019excellence, de discipline et de modernit\u00e9.
\nLes retomb\u00e9es touristiques ont \u00e9t\u00e9 spectaculaires. En 2024, le Maroc a enregistr\u00e9 17,4 millions de visiteurs, un record absolu, avec des pr\u00e9visions optimistes qui tablent sur 21 millions de touristes en 2025. L\u2019engouement international pour la destination Maroc, aliment\u00e9 par la visibilit\u00e9 m\u00e9diatique du Mondial, a \u00e9t\u00e9 amplifi\u00e9 par les campagnes de promotion de l\u2019ONMT et l\u2019ouverture de nouvelles dessertes a\u00e9riennes. Le sport s\u2019est ainsi impos\u00e9 comme un moteur puissant de relance, positionnant durablement le Royaume comme un acteur majeur du tourisme mondial.
\n5. Une dynamique touristique ambitieuse, port\u00e9e par la vision royale et une feuille de route claire
\nLa nouvelle feuille de route du tourisme au Maroc ambitionne d\u2019atteindre 26 millions de visiteurs \u00e0 l\u2019horizon 2030, consolidant ainsi la position du pays parmi les grandes destinations touristiques mondiales. Ce plan ambitieux s\u2019appuie sur des r\u00e9sultats d\u00e9j\u00e0 remarquables, avec 17,5 millions de touristes accueillis en 2024 \u2014 un chiffre initialement pr\u00e9vu pour 2026. La dynamique se poursuit avec des pr\u00e9visions de 21 millions de visiteurs en 2025, et pr\u00e8s de 24 millions attendus en 2026, t\u00e9moignant de l\u2019attractivit\u00e9 croissante et de la confiance renouvel\u00e9e dans ce secteur strat\u00e9gique.
\nCette dynamique s\u2019inscrit dans la continuit\u00e9 et en parfaite conformit\u00e9 avec la vision de Sa Majest\u00e9 le roi Mohammed VI, qui, depuis son intronisation, a plac\u00e9 le tourisme au c\u0153ur des priorit\u00e9s \u00e9conomiques nationales. D\u00e8s les premi\u00e8res Assises du tourisme \u00e0 Marrakech en 2001 et le lancement de la Vision 2010, le souverain a donn\u00e9 une impulsion forte visant \u00e0 structurer et moderniser ce secteur. Son engagement constant a favoris\u00e9 la mobilisation des acteurs publics et priv\u00e9s, faisant du tourisme un levier incontournable de d\u00e9veloppement durable, de cr\u00e9ation d\u2019emplois et de rayonnement international.
\nLa r\u00e9ussite actuelle repose sur une strat\u00e9gie int\u00e9gr\u00e9e qui vise \u00e0 diversifier l\u2019offre touristique, moderniser les infrastructures, et valoriser le riche patrimoine culturel et naturel du Royaume. L\u2019am\u00e9lioration des capacit\u00e9s d\u2019accueil, le d\u00e9veloppement des liaisons a\u00e9riennes, la digitalisation des services, ainsi que l\u2019accent mis sur la qualit\u00e9 d\u2019accueil renforcent la comp\u00e9titivit\u00e9 du Maroc \u00e0 l\u2019international. Par ailleurs, l\u2019int\u00e9gration des principes de durabilit\u00e9 et d\u2019inclusion sociale assure une croissance responsable, b\u00e9n\u00e9fique pour toutes les parties prenantes.
\nAinsi, fid\u00e8le \u00e0 la vision royale affirm\u00e9e depuis 2001, le secteur du tourisme est devenu un pilier majeur de l\u2019\u00e9conomie marocaine. L\u2019engagement permanent du roi Mohammed VI, conjugu\u00e9 \u00e0 la mobilisation collective des diff\u00e9rents acteurs, permet au Maroc de se projeter avec confiance vers un avenir o\u00f9 le tourisme jouera un r\u00f4le central dans la prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e9conomique et le rayonnement mondial du pays
\n6. Une vision royale propulse le Maroc vers une dynamique \u00e9conomique renforc\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 la Coupe du Monde 2030
\nLa candidature du Maroc \u00e0 l\u2019organisation de la Coupe du Monde 2030, port\u00e9e par une vision ambitieuse et un engagement personnel du roi Mohammed VI, constitue un v\u00e9ritable catalyseur pour le d\u00e9veloppement \u00e9conomique et touristique du pays. Cette initiative royale, qui b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une grande cr\u00e9dibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale, a permis d\u2019attirer d\u2019importants investissements directs \u00e9trangers et nationaux, acc\u00e9l\u00e9rant la modernisation des infrastructures et dynamisant l\u2019ensemble du secteur touristique. Selon les estimations, l\u2019\u00e9v\u00e9nement pourrait g\u00e9n\u00e9rer entre 10 et 12 milliards de dollars de retomb\u00e9es \u00e9conomiques directes, avec un impact structurant sur les recettes li\u00e9es aux droits de diffusion, au sponsoring, et \u00e0 l\u2019accueil des visiteurs.
\nAu c\u0153ur de cette dynamique, un plan d\u2019investissement de plusieurs milliards d\u2019euros est d\u00e9di\u00e9 au secteur touristique pour r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019afflux anticip\u00e9 de visiteurs. Plus de 4,7 milliards d\u2019euros sont mobilis\u00e9s, avec notamment 2,5 milliards destin\u00e9s \u00e0 augmenter la capacit\u00e9 h\u00f4teli\u00e8re de 25 %, soit environ 100 000 lits suppl\u00e9mentaires, afin d\u2019atteindre une capacit\u00e9 capable d\u2019accueillir pr\u00e8s de 26 millions de touristes d\u2019ici 2030 . Ce plan s\u2019accompagne d\u2019une politique incitative cibl\u00e9e pour encourager les investissements priv\u00e9s, avec des mesures fiscales attractives qui renforcent la comp\u00e9titivit\u00e9 du pays sur la sc\u00e8ne mondiale.
\nEn parall\u00e8le des investissements dans l\u2019h\u00f4tellerie, de vastes chantiers d\u2019infrastructures ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9s pour pr\u00e9parer l\u2019accueil de la comp\u00e9tition et moderniser le r\u00e9seau logistique national. Le d\u00e9veloppement des a\u00e9roports est au c\u0153ur des priorit\u00e9s, avec la modernisation des plateformes internationales telles que celles de Casablanca Mohammed V, Marrakech Menara, Agadir Al-Massira et Tanger Ibn Battouta, visant \u00e0 augmenter leur capacit\u00e9 et \u00e0 fluidifier le trafic a\u00e9rien. Le r\u00e9seau ferroviaire \u00e0 grande vitesse (TGV), d\u00e9j\u00e0 op\u00e9rationnel entre Tanger et Casablanca, est en cours d\u2019extension pour connecter davantage de villes h\u00f4tes potentielles, assurant ainsi une mobilit\u00e9 rapide et efficace entre les sites du Mondial. De nouveaux stades conformes aux standards internationaux sont \u00e9galement en construction ou en r\u00e9novation dans plusieurs villes marocaines, r\u00e9pondant aux exigences de la FIFA et offrant des \u00e9quipements sportifs modernes et multifonctionnels.
\nCette synergie entre vision royale, d\u00e9veloppement touristique et modernisation des infrastructures illustre la capacit\u00e9 du Maroc \u00e0 se positionner non seulement comme un h\u00f4te de premier plan pour la Coupe du Monde 2030, mais aussi comme une destination attractive et durable \u00e0 long terme. Elle traduit une strat\u00e9gie globale qui d\u00e9passe l\u2019\u00e9v\u00e9nement sportif pour engendrer un impact \u00e9conomique, social et territorial profond, consolidant ainsi la place du Royaume sur l\u2019\u00e9chiquier international<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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