Le groupe Al Omrane se forge une vision strat\u00e9gique pour l\u2019avenir. L\u2019entreprise publique va proc\u00e9der \u00e0 un audit strat\u00e9gique et des performances, et revoir sa strat\u00e9gie pour les dix prochaines ann\u00e9es. L\u2019objectif est de d\u00e9finir une vision ainsi que de nouvelles orientations et perspectives de d\u00e9veloppement plus ambitieuses.<\/p>\n
Le groupe Al Omrane passe \u00e0 une nouvelle \u00e9tape de croissance et revoit de fond en comble sa vision strat\u00e9gique. Depuis sa cr\u00e9ation, il y a plus de 40 ans, le bras arm\u00e9 de l\u2019\u00c9tat, qui porte sa politique et son action en mati\u00e8re d\u2019am\u00e9nagement urbain, de d\u00e9veloppement et de promotion de l\u2019habitat destin\u00e9 \u00e0 des segments de population cibl\u00e9s, a jou\u00e9 un r\u00f4le majeur dans le d\u00e9veloppement urbain et immobilier du Maroc.<\/p>\n
Cependant, au fil des ann\u00e9es, des d\u00e9fis internes et externes ont restreint ses opportunit\u00e9s de croissance et impact\u00e9 ses performances. Dans cette optique, et pour un budget de 4,8 millions de dirhams dans le cadre d\u2019un march\u00e9 \u00e0 attribuer \u00e0 un prestataire externe, le groupe entend d\u00e9finir un diagnostic approfondi de la strat\u00e9gie et des performances, dans l\u2019objectif de d\u00e9finir une vision ainsi que de nouvelles orientations et perspectives de d\u00e9veloppement, plus ambitieuses.<\/p>\n
Il s\u2019agit \u00e9galement de revoir son positionnement et son mod\u00e8le \u00e9conomique, afin de redynamiser le groupe et d\u2019en accro\u00eetre les performances. Ceci, en parfait alignement avec sa mission, les Orientations royales et les attentes des pouvoirs publics (notamment le minist\u00e8re de tutelle). Le tout, en tenant compte des \u00e9volutions et opportunit\u00e9s de son environnement.<\/p>\n
Diagnostic strat\u00e9gique<\/p>\n
La premi\u00e8re phase de ce projet crucial consiste en un diagnostic strat\u00e9gique exhaustif. Le groupe Al Omrane et ses filiales seront pass\u00e9s au crible, avec l\u2019examen d\u00e9taill\u00e9 de chaque aspect de leur fonctionnement. Une analyse minutieuse sera men\u00e9e sur plusieurs fronts (domaines d\u2019intervention, bilan d\u2019activit\u00e9, mode de gouvernance, positionnement, business model, engagements et programmes, performances, capacit\u00e9s, mod\u00e8le organisationnel, syst\u00e8me d\u2019information, opportunit\u00e9s, risques,..).<\/p>\n
Il sera proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019appr\u00e9ciation de la mani\u00e8re avec laquelle la strat\u00e9gie est con\u00e7ue, d\u00e9ploy\u00e9e et pilot\u00e9e. Le consultant aura \u00e0 charge d\u2019appr\u00e9cier dans quelle mesure la strat\u00e9gie du Groupe est \u00e9labor\u00e9e dans un cadre concert\u00e9 en vue d\u2019une ad\u00e9quation avec les besoins et particularit\u00e9s de chaque territoire. Un diagnostic interne sera \u00e9galement \u00e9labor\u00e9.<\/p>\n
En termes de gouvernance et gestion, les m\u00e9canismes de direction et de prise de d\u00e9cision seront scrut\u00e9s. Les processus de contr\u00f4le interne et de gestion des risques seront \u00e9valu\u00e9s, avec un accent particulier mis sur la transparence et la responsabilit\u00e9 des dirigeants.<\/p>\n
Au niveau des performances financi\u00e8res, une \u00e9valuation approfondie des r\u00e9sultats sera effectu\u00e9e, avec passage en revue critique des revenus, d\u00e9penses, b\u00e9n\u00e9fices, marges et ratios financiers. Cette analyse permettra d\u2019identifier les domaines de succ\u00e8s et ceux n\u00e9cessitant des am\u00e9liorations. La politique de gestion des ressources humaines sera aussi pass\u00e9e au crible.<\/p>\n
Les pratiques de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences seront examin\u00e9es pour s\u2019assurer qu\u2019elles sont align\u00e9es sur les besoins futurs du groupe. L\u2019utilisation et l\u2019adoption de technologies et d\u2019innovations seront \u00e9valu\u00e9es, en vue de juger la capacit\u00e9 d\u2019Al Omrane de demeurer comp\u00e9titif dans un environnement en \u00e9volution rapide.<\/p>\n
Contours de la nouvelle strat\u00e9gie<\/p>\n
La deuxi\u00e8me phase du processus est le recadrage strat\u00e9gique du groupe. Cette \u00e9tape vise \u00e0 approfondir l\u2019analyse strat\u00e9gique et \u00e0 d\u00e9velopper une vision claire pour son avenir. Le consultant analysera les perspectives de la demande nationale et le potentiel du march\u00e9 dans le domaine de l\u2019habitat et de l\u2019am\u00e9nagement du territoire sur les dix prochaines ann\u00e9es. Cela permettra d\u2019orienter la nouvelle strat\u00e9gie en fonction des besoins.<\/p>\n
Une analyse approfondie des tendances \u00e9conomiques, politiques, r\u00e9glementaires et sociales sera r\u00e9alis\u00e9e pour identifier les opportunit\u00e9s et les menaces potentielles pour le groupe dans son environnement externe. Les opportunit\u00e9s de diversification des modes d\u2019intervention d\u2019Al Omrane seront explor\u00e9es.<\/p>\n
Les partenariats public-priv\u00e9, les modes de financement innovants et d\u2019autres options seront \u00e9valu\u00e9s pour garantir que le groupe reste agile et r\u00e9actif. Le consultant travaillera sur la red\u00e9finition d\u2019un nouveau business model refl\u00e9tant sa vision \u00e0 long terme (sur les dix prochaines ann\u00e9es) tout en restant adaptable aux changements du march\u00e9.<\/p>\n
D\u00e9clinaison de la strat\u00e9gie<\/p>\n
Dans la phase de d\u00e9clinaison op\u00e9rationnelle et organisationnelle du recadrage strat\u00e9gique d\u2019Al Omrane, le consultant aura pour mission d\u2019\u00e9laborer un business plan pr\u00e9visionnel du groupe, y compris ses filiales, sur la base, notamment, de ses engagements effectifs actuels et futurs et des nouveaux objectifs et orientations de d\u00e9veloppement arr\u00eat\u00e9s dans le cadre de la mission.<\/p>\n
Il sera aussi proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la d\u00e9finition du contour d\u2019un contrat-programme entre le groupe et l\u2019\u00c9tat, coh\u00e9rent avec les attentes gouvernementales et les nouvelles orientations d\u2019Al Omrane, et indiquant les objectifs r\u00e9ciproques des deux parties ainsi que les moyens \u00e0 mettre \u00e0 disposition du Groupe pour les atteindre.<\/p>\n
Ceci en plus de l\u2019\u00e9tablissement d\u2019une strat\u00e9gie de financement et d\u2019un plan pr\u00e9visionnel de financement tenant compte tant du plan de d\u00e9veloppement que du cadrage d\u2019une strat\u00e9gie commerciale int\u00e9grant les orientations, objectifs, contraintes et d\u00e9fis du groupe.<\/p>\n
Sanae Raqui<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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