Agadir : Deuxième journée de l’atelier stratégique du RARBA Tiznit consacrée à l’élaboration du Plan 2025-2030

Les travaux de la deuxième journée de l’atelier stratégique organisé par le RARBA Tiznit (Réseau des Associations de la Réserve de Biosphère de l’Arganier – Tiznit) se sont poursuivis, samedi 14 février 2026 à Agadir, dans une dynamique structurée visant la finalisation du Plan stratégique 2026-2030 et la clarification du positionnement institutionnel du réseau.

Retour sur le contexte et consolidation des acquis
La matinée a débuté par une séquence de cadrage consacrée au rappel du contexte d’élaboration du Plan stratégique, ainsi qu’aux objectifs assignés à l’atelier. Les résultats des débats de la première journée ont été restitués, permettant d’harmoniser les perceptions et de consolider une base commune pour les travaux analytiques et prospectifs.
Diagnostic participatif de la trajectoire du réseau depuis 2002
Les participants ont ensuite engagé un diagnostic participatif de la trajectoire d’évolution du réseau depuis sa création en 2002. Cet exercice a permis d’identifier :
Les principaux jalons ayant marqué son évolution organisationnelle et programmatique ;
Les acquis accumulés en matière d’animation territoriale et d’action environnementale ;
Les points d’achoppement et contraintes structurelles limitant son efficacité ;
L’évolution du RARBA en interaction avec les transformations institutionnelles et territoriales ayant marqué la Réserve de Biosphère de l’Arganier.

Cette analyse rétrospective a constitué une étape essentielle pour objectiver le positionnement actuel du réseau et éclairer les choix stratégiques à venir.
Analyse SWOT et définition des enjeux à l’horizon 2030
La séance suivante a été consacrée à la valorisation des résultats du diagnostic à travers une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces). Sur cette base, les participants ont défini les enjeux stratégiques du RARBA à l’horizon 2030, avant de formuler :
Une vision prospective du réseau ;
Une mission clarifiée ;
Des objectifs stratégiques alignés sur les défis territoriaux et environnementaux.
Élaboration du Plan d’action selon l’approche du cadre logique
La phase opérationnelle a porté sur l’élaboration du Plan d’action 2025-2030 selon la méthodologie du cadre logique. Les travaux ont notamment permis de :
Définir le positionnement futur du RARBA par rapport aux autres acteurs institutionnels et associatifs ;
Traduire les enjeux identifiés en objectifs stratégiques structurés ;
Décliner ces objectifs en objectifs intermédiaires ;
Affiner la matrice du cadre logique en précisant les activités, les indicateurs objectivement vérifiables (IOV), les sources de vérification et les hypothèses.

Les résultats ont été présentés en plénière, constituant une version consolidée du futur Plan stratégique.
Validation du Plan stratégique et déclinaison provinciale
Le lendemain, une lecture intégrée du Plan stratégique 2025-2030 a été présentée aux participants, suivie d’un échange approfondi aboutissant à sa validation de principe. Une esquisse de charte du réseau a également été proposée afin de renforcer les principes de gouvernance interne et de cohérence organisationnelle.

Dans une logique de territorialisation, chaque coordination provinciale a ensuite procédé à la déclinaison du Plan stratégique au niveau local, en élaborant son propre plan d’action adapté aux spécificités provinciales. Ces plans ont été présentés et validés collectivement.

Une nouvelle phase de structuration et de consolidation
La clôture des travaux a été marquée par une évaluation globale de l’atelier, les participants soulignant l’importance de cette démarche stratégique pour renforcer la capacité institutionnelle du RARBA, améliorer sa gouvernance et accroître son impact territorial.
Avec l’adoption du Plan stratégique 2025-2030, le RARBA s’engage ainsi dans une nouvelle phase structurante, fondée sur la planification orientée vers les résultats, la coopération multi-acteurs et la valorisation durable de la Réserve de Biosphère de l’Arganier.